SISTEMI DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE

SISTEMI DI SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE

ROBERTA BORTOLUCCI E’ LIFE&BUSINESS COACHING

Il coaching è una metodologia/strumento che aiuta le persone a rafforzare le proprie capacità attraverso l’apprendimento di nuovi stili e strategie di pensiero, ad individuare e a superare comportamenti inappropriati, cattive abitudini che ostacolano la crescita ed impesiscono di raggiungere gli obiettivi prefissati/risultati desiderati.
L’intervento che Eso Consulting propone è il “Life&Business Coaching”. Il compito di un life coach è quello di aiutare il coachee a mettere in luce le area della vita privata che richiedono un maggiore impegno, motivazione o qualche cambiamento.
Il Business Coaching riguarda invece l’ambito Aziendale e Manageriale; il compito del coach è quello di aiutare le persone a migliorare le performance, individuare e guidare gli high potential, accrescere le leadership e affrontare il cambiamento.

BILANCIO DELLE COMPETENZE PER LO SVILUPPO MANAGERIALE

Cos’è il bilancio di competenze?
Il bilancio di competenze è un percorso di consulenza rivolto alle persone e alle aziende.

A cosa serve un bilancio delle competenze?
Il bilancio di competenze serve a:
– ricostruire e analizzare le competenze maturate nelle varie esperienze di vita (lavorative);
– potenziare le esperienze personali e professionali;
– valorizzare il proprio patrimonio professionale (ciò che si conosce e si può fare);
– comprendere dove si possono trasferire le proprie competenze e abilità;
– dare un maggiore protagonismo nella definizione del proprio percorso di sviluppo;
– utilizzare meglio le proprie potenzialità;
La gestione della propria professionalità va intesa come progettazione e sviluppo delle aree di competenze per il futuro, e non semplicemente nell’analisi di quanto “posseduto” oggi.

C’è differenza tra un percorso di bilancio e un’azione di outplacement?
A differenza del servizio che si occupa di outplacement, il bilancio di competenze non è finalizzato a collocare o ricollocare le persone nel mondo del lavoro. Dal punto di vista metodologico possono esserci alcuni punti di contatto, come ad esempio, l’analisi delle esperienze e delle competenze.

Eso Consulting mette a disposizione i propri consulenti di bilancio delle competenze.

VALUTAZIONE DEL POTENZIALE DEI “KEY PEOPLE”

La Valutazione del potenziale è una “previsione” sui comportamenti professionali della persona, a fronte di possibili ruoli ed attività future. E’ un processo di diagnosi della congruenza tra le attitudini personali e le caratteristiche psicoattitudinali possedute e quelle richieste dall’organizzazione.
L’analisi e la valutazione del potenziale per le sue caratteristiche costitutive, si configura come un intervento flessibile, da ritagliare «su misura» alle singole realtà organizzative. La valutazione del potenziale consente di:
– impostare una gestione pianificata delle risorse umane, al fine di supportare i cambiamenti organizzativi;
– determinare piani di carriera e percorsi formativi in maniera più ponderata e precisa;
– valorizzare il patrimonio umano aziendale;
– motivare i collaboratori, dimostrando loro interesse e volontà nel favorire la crescita individuale.

I consulenti di Eso Consulting partendo dall’analisi della job description progettano e realizzano il piano di assessment integrando metodi e strumenti di indagine personalizzati.

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